营销咨询

  • 营销规划/策划

    面向公司高层领导关注的战略主题,与本地市场与竞争情况结合,规划与策划,并指导落地

  • 客户经营

    如何寻找客户、接近客户、转化客户、对客户分级管理、挽回流失客户、运用数据经营客户等
    • 面向新增/存量、细分市场
    • 提供市场调研、规划、运营提升等营销咨询服务

  • 渠道管理

    根据公司销售目标和渠道承载的导向,如何开展渠道布局、渠道选择、渠道评估、渠道激励、渠道能力提升等
    • 面向实体/电子/直销渠道
    • 提供渠道规划、运营支撑、培训辅导等营销咨询服务

  • 业务管理

    根据客户群需求,如何设计业务、规划业务体系,创意包装,推广传播等
    • 面向基础/移互/增值业务
    • 提供业务规划、设计/包装、运营支撑,推广传播等营销咨询服务

咨询服务流程

1.初步 访谈

客户提出需求
了解客户情况
访谈企业现状
了解客户需求
项目建议书
商务洽谈
签订合同

2.调研 诊断

调查分析
现场实地考察
提出解决问题方案

3.方案 设计

改善方案设计
改善方案研讨
改善方案确定

4.实施 指导

培训/辅导/导入
解决实施中出现的问题
实施效果评估
方案实施优化

5.跟踪 服务

项目组织及质量保障

项目前端团队

项目经理

驻地办公

  • 项目方向与进度把控
  • 项目输出质量控制
  • 项目对接,工作协调与难题攻坚

咨询顾问

驻地办公

  • 调研设计
  • 营销策划
  • 文案撰写

咨询顾问

驻地办公

  • 调研执行
  • 数据分析
  • 文案撰写

咨询顾问

驻地办公

  • 调研执行
  • 宣贯培训
  • 文案撰写

后端专业支撑团队

产品/方法支撑

20%驻地办公

  • 方法论与模型构建
  • 数据挖掘技术支撑
  • 产品研发与优化

知识/培训支撑

100%远程支撑

  • 专业支撑
  • 培训提升

博函内部知识管理平台

IT信息化咨询

业务模块

IT管理模式设计
分析客户IT管理中存在的组织、人员以及管理流程的问 题,并提出相应的解决方案
业务流程重组优化
提供BPR服务,通过对管理和产业流程的梳理、精简,来实施流程化管理,为管理信息化奠定基础
信息化解决方案设计
IT架构设计:对现状与发展前瞻进行分析,对架构和管理控制体系进行规划设计,并制定路径与目标
解决方案设计:基于业务需求与管理需要,设计并开发相 应的解决方案

服务流程&质量控制

数据团队组建:1+1+数据应用实现支撑

咨询组

项目范围及需求界定

项目对接,工作协调

策略建议输出、汇报



项目经理

产品组

需求分析、需求实现

产品架构


产品经理

系统开发后端支撑
数据总监
数据分析
报表开发
算法优化
IT架构
运营总监
产品设计
界面设计
活动运营
产品运营
技术总监
测试/运维
架构/PHP
前端

技术总监